新闻动态

汪辉:向死而生 致未来的球房老板

这篇文章,或许很长,写给愿共赴未来的球房老板看!

向死而生——致未来的球房老板

向死而生,原指用不避讳死亡的态度来生活;

用在台球,指的是行业如人,总有消失的一天,我们不应该因惧怕明天的死亡而消极生活,而应该积极面对勇于接受现实和挑战。也许,你有机会换种方式重生!

汪辉的第五家球房,武汉夜时尚音乐球房已正式开业。我们简短介绍,不做赘述,因为它的探索意义远高于它的自身价值。汪辉说:“无论是规模还是其他,都不重要,懂的人看了照片就会懂。” 

先来看实景照片


在如梦如幻的照片面前,一切文字都已黯然失色。

夜时尚音乐球房,由汪辉亲自命名:“我希望通过音乐球房的概念,真正打通球房和新新人类的最后一道枷锁,同时,更希望更多热爱生活的人因为喜欢音乐和环境,走进球房,接触台球,喜欢上台球。”

为什么要开音乐球房

第一,是危机意识,这么些年的台球经营,也有增长,我们的人气和业绩虽然很不错,但并不是因为台球市场在扩大。是因为大量的倒闭的,经营不善的球房为我们做了原始的台球人群的积累。虽然业绩很稳定,但这种危机感由来以久,我们看得到顾客在变老,我们没有能力去吸引足够的年轻人,或者消费审美需求越来越高的大众进行台球消费。

这是我开这家球房的第一个初衷,我们希望通过我们的尝试,让更多的年轻人,代表未来消费需求的人,重新理解球房。让更多有能力的未来的球房投资人看到,台球,并不是一个很low的行业,值得他们加入进来。

第二,我做了这么多年生意,这些家球房,7000多平米,没有1平米是我自己愿意没事多待会的地方。 我希望做一家球房,是我自己一个人呆着就很舒服的地方。这个音乐球房,和奢华无关,和投资多少钱也无关,并没有刻意地去表达奢华的概念,也没有想过控制预算,就和家里装修一样,房子是自己住的,不是给别人看的。

汪辉  

      

音乐球房是一种探索,更是一种向死而生的态度。我们并不是改革,我们是自我否定。我们也不是创新,我们是蒙眼前行。我并不知道这条路对不对,能走多远。我只知道,只有改变,才可能触碰未来。

汪辉说:“做台球十年,现在我竭尽所能,希望做到让每一个进店的顾客在音乐球房都能享受到一段美妙的时光,甚至,以此为荣耀。”

 啤酒和美食也是夜时尚音乐球房的标配哦

 

音乐球房不可扩张

以我的理解,就算这是一个成功的商业模式,像武汉这种城市,五年之内,最多4家就可以了。GDP5000亿以下的城市都不适合做。就算这种模式可行,将来很久一段时间,都应该是2种模式都有的。

我那4家球房也是传统球房,它们之所以屹立不倒,是因为:

第一,我们有相对成熟的经营能力

第二,有大量球房在帮我们做顾客积累。

汪辉认为,传统球房迟早会被时代淘汰,他的四家传统球房也不例外,原因在于:“很多企业就是因为不敢做自我否定,不敢在自己一切都好的时候做自我否定而被时代抛弃的。比如最典型的诺基亚等等。大量的倒闭球房在帮我做原始积累,如果有一天,没有倒闭的球房帮我做积累了,就是指都没人开,或很少人开球房了,就是我的传统球房由盛而衰的转折点。

传统球房由盛而衰,最终被取代,这是时间的客观规律使然。但其中也许会有一些人会有启发,换个方式重生。

台球行业真正的竞争

台球所面临的竞争并不是球房和球房的竞争。而是跨行业的竞争,是和所有行业的竞争。

包括游戏,电影,餐饮,酒吧,购物,旅游,甚至教育等等。那竞争的是什么?不是消费者愿意在这个行业花多少钱,而是消费者愿意在这个行业花多少时间。在这个时间的战场上,你能不能生存,能不能活得很好,在于这个行业,能不能吸引多一些有竞争力的人,加入到这个行业,在于正在从事这个行业的所有人的观念上的觉醒。

我们要去服务的对象,并不是来你这里打台球的,而是来你这里享受美好生活的,并不是说一个行业的人就整体经营能力很低,而是球房老板通常都只想着我新开一家球房,要和竞争对手相比,要有环境,活动,价格等等方面的优势,那些爱打球的人就会来,我生意就会好。

很多球房老板很少去想,怎么让顾客来到我这里,享受一段美妙时光。做台球十年,我遇见陌生人,不好意思介绍自己我是做台球的。我们这些从事台球行业的人,在中国经济最好的十年,交出了什么样的答卷?再过十年,我们能不能,对谁都好意思说,我是做台球的?

如果问我,什么是开一个新的好球房的第一要素。那一定是审美,对美的认知能力。

聊到最后,汪辉说:

“未来是属于未来的球房投资人的,

如果台球还有未来!

愿我们每一个人,

都有足够的勇气向死而生,触碰未来!

版权所有 秦皇岛乔氏台球桌厂 冀ICP备13009109号